新人看護師さんの中には、環境の変化や学生時代に十分に学んだにも関わらず、実際の臨床の現場で求められるスキルとのギャップに悩まされる方が少なくありません。
これは「リアリティショック」と呼ばれ、新人看護師さんが直面しがちで、離職してしまう大きな要因とされています。（入職後3カ月までの間にこの現象が最も起きやすく、6カ月を過ぎたあたりから少しずつ緩和されると言われています。）
このギャップを埋めるために2010年4月から新人看護師研修を行うことが国によって努力義務化されたことを受け、養成校で学んだ基礎教育を土台に看護実践能力を高め、実際の看護に対する不安を取り除くことを目的としています。

プリセプティが一人前の看護師になるまで教育、フォローを行いながら導くことで、新人看護師の育成や職場への定着を目指します。

「一緒に成長できる」    ～教えながら自分も学ぶ姿勢で～

プリセプター制度は、プリセプターとなった看護師さん自身にも自分の仕事を再度確認し、成長できるチャンスを与えてくれます。後輩を指導しながら、自身もこれまでの業務を振り返りつつ、新たな気付きを得られることもあり、学ぶべきことも多いので、ぜひ自身の成長のためにも役立ててみてください。

職場によって実態は多少異なるものの
プリセプター制度は大きく分けて下記の3種類に分けられます。

① プリセプターのみのマンツーマンcheck!!基本形

プリセプター制度の基本形。プリセプターとプリセプティがお互い業務にあたりながら、プリセプターが看護技術や日常業務などの指導・教育、フォローを行い、看護師としてのお手本を示します。

② プリセプターの上にアソシエイトが付く

プリセプターの上に支援・補佐役のアソシエイトが付き、全体的な指導・教育の進捗状況をフォローする形です。職場によってはプリセプターが日常業務の指導・相談を行い、アソシエイトが実践的な技術指導を行うなど、役割を分担するケースもあります。
※アソシエイト…プリセプターナースをサポートする役目の看護師のこと

③ 精神的なフォロー役にメンターが付く

直接的な指導、教育はプリセプターが行い、新人の中長期的なキャリア支援や精神的なフォロー役としてメンターがつきます。プリセプティに寄り添う立場で精神的・人間的な成長を手助けし、中長期的なキャリアを見据えて支援を行います。  ※メンター…年齢や経験の近い先輩看護師のこと。新人の仕事の不安や悩みの解消、業務の指導や育成を担当。

プリセプター制度では具体的には下記のような指導を行います。

厚生労働省の「新人看護職員研修ガイドライン」によると、新人看護師の研修にあたる実地指導者に求められる人物、能力として下記条件を提示しています。

引用：厚生労働省「新人看護職員研修ガイドライン」）

プリセプターに任命された場合、どのようなことに気を付けて接していけば良いでしょうか。
心掛けたいことを挙げられる点としては、以下があります。

① 他の新人看護師と比較しない

プリセプターとして指導にあたっていると、つい「他の新人はもうできるのに」、「覚えが遅い」など比較してしまう時があります。
しかし、人の成長は個人差があり、伸びる早さも悩んでしまうタイミングも人それぞれです。他の人と比較するのではなく、客観的に判断し指導や教育を行い、きちんと評価しながらじっくりと育てていくという意識を忘れずに。

② 助け合って指導し、一人で抱え込まない

プリセプターとはいえ、すべて自分一人だけで指導するわけではありません。新人教育は本来、現場の先輩たちみんなで協力して行うものです。一人で解決できない問題や悩みがある場合は、周りのスタッフに相談するアドバイスをもらう等、周囲の協力を得ながら、「みんなで教育する」ということを意識付けしておくと良いでしょう。

③ 新人看護師に寄り添うフォローをする

ミスをした際、叱ることも必要な場合がありますが、ただ叱責するだけではプリセプティが委縮してしまい、かえって業務に悪影響を及ぼす場合もあります。同じ失敗をしない為に、積極的にコミュニケーションを取りながら、前向きに業務へ取り組めるよう精神的なフォローをすることも重要です。プリセプティが、のびのびと仕事ができる環境作りも、プリセプターの大切な役割です。

以上、「プリセプター制度」についてご紹介しました。
プリセプター制度とは、基本的にプリセプター（先輩看護師）がプリセプティ（新人看護師）をマンツーマンで教育・指導やフォローをする制度です。
プリセプティは直接教育・指導を受けることで知識や技術を習得しやすい、プリセプターは自らの成長を見込めるなどのメリットがあります。
プリセプターに任命されると、責任感がプレッシャーとなり精神的にも厳しいと感じる場合があるかもしれません。新人看護師の教育はプリセプター一人で抱え込まず、本来職場全体で協力しながら行うことが前提になります。
一人で解決しきれない悩みや問題が起こった場合は、遠慮せず周囲に相談し周りのスタッフと協力し合い、自分自身を含め、全員で成長できる機会を作り上げていきましょう。